Выручка «Роствертола» от продажи вертолетов рухнула в 2,6 раза в 2020 году
На заводе сократили 448 человек персонала
Расположенный в Ростове производитель военных и гражданских вертолетов завод «Роствертол» продемонстрировал падение финансовых показателей по итогам 2020 года. Значительно сократилась выручка от производства и продажи вертолетов, а также чистая прибыль. Показатели работы представлены в бухгалтерской отчетности ПАО «Роствертол» за 2020 год.
Так, общая выручка предприятия упала в 2,2 раза, до 25 млрд рублей, а выручка от производства и продажи вертолетов — в 2,6 раза, до 17,6 млрд рублей. Также снизился доход от продажи запчастей россыпью — c 7,57 млрд рублей до 3,33 млрд рублей. Выручка от ремонта вертолетов раскрыта как 2,9 млрд рублей.
На фоне сокращения выручки резко упала и чистая прибыль предприятия — с 6,89 млрд рублей до 292 млн рублей. При этом в 2020 году завод получил доход от курсовых разниц в 3,7 млрд рублей против более 1 млрд рублей в 2019 году на фоне падения курса рубля.
Компания также раскрыла, что третий год планомерно сокращает персонал. В 2020 году численность сотрудников уменьшилась с 7342 человек до 6894 человек. В 2018 году на заводе работало 8167 сотрудников.
Сокращение показателей в компании объясняли цикличностью заказов и длительностью цикла изготовления. В пандемию коронавируса на заводе сумели не допустить длительных простоев.
Финансовая ситуация на «Роствертоле» может улучшиться в 2021 году. У компании новые заказы, в том числе на изготовление вертолета Ми-28НМ «Ночной суперохотник». RO.TODAY сообщал, что предприятию придется существенно нарастить производство, чтобы выполнить заказ. Предприятие получило 1,11 млрд рублей через допэмиссию от акционера.
«Роствертол» — один из крупнейших российских производителей вертолетной техники. Компания выпускает транспортно-боевые вертолеты Ми-24/35, тяжелый транспортный Ми-26Т, ударный боевой вертолет нового поколения Ми-28Н. Завод на 83% принадлежит АО «Вертолеты России», еще почти 13% акциями предприятия напрямую владеет «Ростех».
