Главная антикризисная мера — не перегружать бизнес
Количество отраслей, которые нуждаются в поддержке, необходимо увеличивать, считает уполномоченный по правам бизнеса в регионе Олег Дереза. По его словам, кризис так или иначе затронул все отрасли. Прямо или косвенно последствия ограничений ощутят на себе все. Потому аппарат бизнес-омбудсмена России Бориса Титова предлагает изменить подход к определению пострадавших отраслей бизнеса. Важно помогать всем, чья выручка в марте — апреле упала на 30% и более.
«По выходу из кризиса нас ждет падение платежеспособного спроса, — говорит Олег Дереза. — Поэтому предлагаем, в частности, ввести мораторий на демонтаж и снос объектов торговли. Это все-таки рабочие места, не стоит плодить безработицу. Нужно поощрять деловую активность. Не перегружать излишними административными требованиями, скажем, к благоустройству».
Губернатор Ростовской области Василий Голубев еще в начале апреля утвердил антикризисный план, который содержит список мер поддержки малого и среднего бизнеса в условиях распространения коронавирусной инфекции на Дону. Глава региона подчеркнул, что помощь в первую очередь будет оказана тем отраслям экономики, которые больше всего пострадали из-за эпидемии коронавируса — всего их 11.
Меры поддержки бизнеса, изложенные на сайте правительства, условно можно разделить на четыре категории: финансово-кредитные, налоговые, арендные и административные.
Далеко не все они подходят пострадавшим отраслям. Те же рестораторы отмечают, что, например, льготный займ до 3 млн рублей под 1%, который выдает Ростовское региональное агентство поддержки предпринимателей (РРАПП), невозможно взять, так как рестораны и кафе торгуют подакцизными товарами (алкоголем), а это противоречит условиям получения кредита.
Также, как оказалось, многие предприниматели не могли получить ранее объявленные меры поддержки из-за элементарного несовпадения кодов ОКВЭД в правительственном списке и в ЕГРЮЛ.
Как отметил Олег Дереза, ему известен ростовский автодилер, в составе которого пять компаний, но только две из них подпадают под нужный ОКВЭД. Также в качестве наиболее характерного бизнес-омбудсмен привел в пример ростовский отель Mercure (построен СК «Славяне»), ОКВЭД которого изначально был заявлен как «снос зданий», из-за чего сейчас этот бизнес не может воспользоваться мерами поддержки.
Олег Дереза также высказался о необходимости открыть в регионе все розничные магазины. По его словам, от закрытия торговых точек непродовольственных товаров уже страдают и промышленные производства. Торговые центры были одним из главных каналов реализации продукции крупной ростовской фабрики одежды «Элис фэшн рус». В результате в вынужденном простое находится свыше 2 тыс. человек, а в месяц компания вынуждена тратить свыше 160 млн на выплату зарплат работникам.
Меры поддержки необходимо распространять на большее количество отраслей. Под ударом, например, оказался целый пласт индивидуальных предпринимателей, которые арендовали места в торговых центрах. Для многих это был единственный источник заработка.
«У меня сейчас магазин в торговом центре, который закрыт, но ОКВЭД 47.8, по которому я работаю (торговля непродовольственными товарами), не попал в список пострадавших отраслей, — говорит индивидуальный предприниматель ростовского торгового центра, попросившая об анонимности. — Мы пишем письма в правительство, но ничего не меняется. Для чего мы тогда заводили онлайн-кассы? У нас есть чек, там указано местоположение — торговый центр. Если это торговый центр, значит, он закрыт, и мы имеем право на получение субсидии. По нашим налоговым декларациям тоже понятно, что мы из списка пострадавших».
«Но я восхищен тем, как перестроился наш бизнес, — отмечает уполномоченный по правам бизнеса в Ростовской области. — Как быстро все наладили бесконтактное общение. Многие рестораны освоили доставку онлайн, но это 10-15% их былой выручки, хватает только на выплату зарплат».
По словам бизнес-омбудсмена, предприятия, которые воспользовались мерами поддержки, есть, однако главное в текущей ситуации — возможность работать. Если она откроется, дела, хоть далеко и не сразу, пойдут на лад. «Сейчас мы все, бизнес и власти, в одной лодке. Учитывая масштабы и уникальность кризиса, мало кто понимает, какие последствия могут быть. Поэтому важно понимать, что мы всегда сможем сесть и договориться потом, что никто не будет брошен на произвол судьбы», — говорит Олег Дереза.
