Руководитель аналитического центра «Эксперт-Юг» рассказал в прямом эфире в Instagram, как компании, у которой мало ресурсов, продать себя работнику с большим потенциалом.  

Тему очередной еженедельной видеовстречи инициировали представители  ростовского малого и среднего бизнеса, которые ищут новые возможности и кадры, способные вывести компанию из сложной ситуации. 

Что надо сотрудникам 

Существует традиционный набор факторов, который мотивирует людей трудоустраиваться в определенную фирму. В этом списке заработная плата, карьерное продвижение и профессиональное развитие, репутация предприятия, внутренняя атмосфера, позиционирование в окружающем пространстве. В более-менее стабильные времена все это можно обеспечить, как правило, на работу и приходят сотрудники, чьи запросы компания в силах удовлетворить. 

В кризис все меняется. Малый и средний бизнес сокращает рабочие места и уменьшает заработные платы, входит в режим выживания. Чем хуже идут дела, тем активнее поиск возможностей, чем меньше ресурсов, тем нужны более квалифицированные специалисты.

Что надо компаниям 

В кризис малому бизнесу требуются кадры, которые обеспечат компании новый виток развития. Возникает дилемма, как набрать граждан с большими амбициями при наименьших ресурсах и в наихудшее время, ведь такие кандидаты хотят и соответствующего материального вознаграждения. 

Сначала целесообразно начать диалог с коллективом, который уже сложился. В кризис персонал распадается на две категории. Первая – это люди, включившиеся в процесс, понимающие ситуацию, готовые взять на себя ответственность, ищущие новые возможности. Вторая категория – сотрудники с погасшими глазами, они не хотят отвечать за происходящее. 



«Если человек готов уволиться после первой задержки зарплаты, нужно его отпустить, это значит, что, кроме зарплаты, его ничего не держит», — высказал свое мнение выступающий.

Что нужно всем 

Владимир Козлов выразил уверенность, что в кризисное время даже маленькая компания сможет взять на работу высококвалифицированного и амбициозного специалиста за невысокую зарплату, если будет правильно себя позиционировать.     

«Мы часто проводим исследования, — сказал он, — и нам постоянно попадаются преуспевающие компании, у которых нет сайта, интервью в СМИ, которые никак не представлены в интернете, о них невозможно найти информацию. Встречаются и совсем мелкие, а информации о них полно, и люди хотят к ним на работу».

Многие предприниматели считают, что история успеха – это для того чтобы лучше шли продажи, а на самом деле история нужна банку, который кредитует данный бизнес, органам власти, которые ищут новые пути сотрудничества с бизнесом, соискателям, желающим видеть хорошую запись в трудовой книжке. 

История успеха – пожалуй, это и есть новая возможность, которую пытаются сейчас найти компании, только создавать их теперь надо иначе.