В Ростов заходит сервис конвейерной бухгалтерии

Предпринимателям предлагают увольнять главбухов.    

Аутсорсинговая компания «Мако» готовит экспансию в регионы. Если раньше она была представлена только в Москве и Санкт-Петербурге, то теперь ее офисы откроются в Ростове-на-Дону, Краснодаре, Волгограде, Самаре и Екатеринбурге.

С одной стороны, внешняя бухгалтерия – не новость, с другой, предпринимателей призывают уволить главбухов, сэкономить не менее 500 тысяч рублей в год и отдать всю работу на сторону.  Географическое расширение объясняется резким спросом на недорогие бухгалтерские услуги, модой на удаленку, цифровизацию и автоматизацию, желанием бизнеса уменьшить расходы. Идея «Мако» проста и понятна: конвейер в сфере бухгалтерии через специализацию и разделение труда.

Конвейерным сервис называется потому, что за каждым специалистом закрепляется только один участок работы. На самом деле крупные предприятия всегда так распределяли обязанности внутри бухгалтерского отдела,  в мелких часто всем занимается один человек - главбух.

«Я знаю много историй, когда предприниматели экономили, отказываясь от главбухов и выбирая онлайн-сервисы, а потом переплачивали специалистам, чтобы те навели порядок в документах и налогах, уладили конфликты с банками», - констатировал директор компании «Бухгалтерий» Евгений Шпилевой.     

Руководитель ростовской консалтинговой компании Лариса Сулацкая сказала, что, если поставить во главу угла только экономию, сократить расходы можно и на большую сумму, чем обещает сервис конвейерной  бухгалтерии. 



Если компания относится к среднему бизнесу, в штате обычно главбух с окладом примерно 100 тысяч рублей и три подчиненных, которые получают в среднем по 40 тысяч. Общий фонд труда, таким образом, 220 тысяч рублей в месяц. Сторонняя фирма, возможно, предложит выполнить весь этот объем работы за меньшие деньги.     

«Приход нового сервиса в Ростов-на-Дону свидетельствует, что в городе бизнес живой, интенсивно развивается, инвестиционная привлекательность региона на достаточно высоком уровне», - высказала свое мнение Лариса Сулацкая.

По ее наблюдениям, у ростовского бизнеса есть особенности. Предприниматели предпочитают иметь своих главбухов, и уровень этих специалистов очень высокий, а стороннее обслуживание вызывает отторжение, потому что часто некачественное.  

Аутсорсинг оправдан, если фирма небольшая и нет объема работы, чтобы загрузить штатного сотрудника на полный день. Если же предприятие большего размера, устоявшееся, тогда нужно все хорошо обдумать, прежде чем решаться на кардинальные шаги, избавляться от собственного штата бухгалтеров и отдавать все стороннему исполнителю. 

«Российское законодательство построено так, что главнее всего в бухгалтерии – первичное оформление документации, - сказала Лариса Сулацкая, - поэтому лучше самим заниматься первичкой и оставить для этого главбуха, а аутсорсерам передать отчетность и финансовые планы».